T ngây thơ, bây giờ mới biết: đây là “câu mồi” của 1 cuộc tranh luận khá gắt hiện tại. Đmm :))))))
.
Đại ý “NGÀNH MP VN ĐI SAU MỸ 5-7 NĂM?” 🔆
➡ POV: anh đồng ý
.
✨ “Thế giới phẳng” đúng rồi, nguyên liệu mới nhất, mới được launch ở Thụy Sĩ chẳng hạn, (loại bỏ 1 số cản trở) thì khả năng cao VN và Mỹ đều có cơ hội tiếp cận ngang nhau.
✨ Với actives phổ biến (niacinamide, retinoids, AHA/BHA, Vitamin C…): gần như không có độ trễ đáng kể. Trong nhiều trường hợp, thậm chí delivery system mới/ biotech actives…: mức độ cập nhật có thể cũng cách biệt thời gian ko nhiều.
.
Nhưng thực tế VN vẫn đi sau, và chỉ rút ngắn khoảng cách khi GDP bình quân tăng (hay nói tỉ lệ thuận với sự phát triển kinh tế). Đây là các nguyên nhân theo quan điểm cá nhân (POV) của t – có tiểu tiết, có vĩ mô…
1. Rào cản quy mô, tầm vóc ngành
✨ Hệ sinh thái R&D, bằng sáng chế, clinical trial của Mỹ (và EU, Nhật, Hàn) vẫn đi trước. Và giá trị “thương hiệu quốc gia” khi nói đến ngành làm đẹp họ cũng làm rất tốt.
✨ Có nhiều brand lớn của Mỹ họ có R&D riêng hoặc ký độc quyền nguyên liệu với các supplier, tất nhiên phải đảm bảo lượng tiêu thụ đủ lớn. Nếu phóng tầm nhìn ra, thì VN ko ở cấp độ này.
✨ VN chưa có brand đủ lớn, nên sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc ký độc quyền; hoặc cho là không độc quyền đi nữa nhưng yêu cầu lượng tiêu thụ tối thiểu (moq) – đối với nglieu – đủ cao.
• Tuy nhiên, hiện nay có OEM/ODM/ contract manufacturers giúp “chia nhỏ MOQ” -> các brand VN kiểu indie, “chất chơi” vẫn tiếp cận đc nglieu xịn mà ko quá áp lực như khi tự bơi 1 mình.
2. Rào cản chi phí & trần giá thị trường
✨ Về mặt kỹ thuật, không phải formulators VN không làm được sản phẩm mid–high hay high-end. Vấn đề nằm ở bài toán chi phí → giá bán → khả năng tiêu thụ.
✨ Có những nguyên liệu rất xịn, rất đắt, đắt điêng, nếu đưa vào công thức, thì góp phần độn cost đáng kể (chưa tính chi phí kéo theo khác) -> giá thành cao (nói cho dễ hình dung thì phải cỡ mid-high end trở lên mới trụ được).
✨ Vấn đề là: trần giá thị trường VN chưa đủ cao để hấp thụ ổn định phân khúc này. Biết là vẫn có phân khúc người dùng sẵn sàng chi xiền cao cho mỹ phẩm – nhưng thường ưu tiên brand ngoại ở mức giá đó (do niềm tin, branding, perceived value).
3. Vị thế trong chuỗi cung ứng nguyên liệu
Ngành này chia rất rõ tầng: tạo ra nguyên liệu / công nghệ • sản xuất nguyên liệu • formulation • branding
✨ VN hiện tại chủ yếu ở: formulation + bán thành phẩm cuối
✨ Thực tế thì nguyên liệu key của đa số brand VN được nhập khẩu. Nội địa có làm, nhưng tầm vóc nhỏ & chưa đủ sâu về R&D.
➡ Nên công tâm mà nói VN mình dùng được nguyên liệu xịn (nếu muốn), nhưng hiện tại không/rất khó tạo ra luật chơi.
• Nói đi cũng phải nói lại, ngay cả nhiều brand Mỹ lớn cũng phụ thuộc supplier nguyên liệu, hoặc chọn cách gia công (OEM/ ODM/ contract manufacturer) để tối ưu.
.
THUA THIỆT THẤY ĐÓ, NHƯNG TẠI SAO HÀNG MADE IN VIETNAM LẠI ĐỈNH NHƯ VẬY?
(Ko 1 thế lực nào đứng sau nd đoạn này cả :))))
✔ Thực tế các hoạt chất quan trọng nhất ngành đều đã được phổ cập đại chúng. Các thành phần mới nổi trong thời gian gần đây có ý nghĩa fancy, marketing là nhiều – có khi hiệu quả vẫn thật, nhưng đặt trên bàn cân thì bằng chứng khoa học ko mạnh bằng. Ngoài ra, công nghệ mà t tin tưởng bậc nhất là bọc (encapsulation), liposome, niosome, microemulsion, delivery system….
➡ ở các khía cạnh quan trọng, khả năng tiếp cận của các nước ngang nhau.
( nói thêm: cải tiến/phát minh (innovation) lớn hiện tại không nằm ở active mới, mà nằm ở delivery & stability++)
✔ Brand Việt hiểu da người Việt, nhiều brand chỉn chu không chỉ nắm rõ insight người dùng (ở khía cạnh nhu cầu, hành vi) mà còn mua/thu thập dữ liệu da liễu, hiểu đúng điều kiện da -> để tối thiểu kích ứng, tối ưu hiệu quả.
✔ Brand Việt chọn đúng hoạt chất quan trọng, “thả” trong 1 chiếc nền thông minh (~ tương thích da), loại bỏ những thứ fancy nhưng mang tính chất “râu ria”. Nói cho dễ hình dung: mấy thứ “râu ria” này có thể tăng cost đáng kể, nhưng lợi ích tăng lên ko/ hoàn toàn ko tương xứng.
T có sính ngoại nhưng t tỉnh táo, và trong sự tỉnh táo đó t vẫn dùng hàng ngoại. Mỹ phẩm nó chăm da đúng, nhưng đôi khi là thỏa mãn vài khía cạnh tinh thần khác nữa, vậy nên dù cho chúng mình có suy nghĩ, định kiến ntn thì chúng mình cũng ko bất thường. Bên cần thay đổi là nhãn hàng, cách làm branding và marketing của họ để chinh phục ta :)))))
#byharry